尤其让人印象深刻的是，重庆一小批行业龙头企业逐步开始走上多元化的道路，重庆我认为，与其说是他们主动战略调整，不如说是随着竞争的加剧，优势逐渐被缩小，业绩持续增长遇到明显的压力而被迫为之。
但是面对传统渠道与新的渠道，南滨红木家具企业该如何把握好度?专家指出，南滨重视营销渠道建设，可以多渠道进行营销，还应该学会借力使力，规避各类风险，才能实现发展目标。自营店：区国区建经济、人力成本加大近年来，越来越多的红木家具企业将发展的重心放在独立店的经营与管理上。
未来红木家具企业还要多探讨一些模式，际先进城包括表达方式。有业内人士认为：市配示范品牌红木家具选择在品牌卖场内开设门店，市配示范一方面是想借助卖场的强大号召力来打造自身的品牌影响力;另一方面也考虑到了卖场的环境、营销和服务体系等易于商家经营。把握目前消费者的电商消费习惯，电网总会是符合未来发展方向的。
在红木家具和卖场的关系中，重庆企业不免有几份依赖的无奈。卖场经营：南滨成本高依赖性强近几年，红木家具销售渠道还是集中在卖场，具有一定实力和口碑的红木家具企业加快了进驻大型卖场的速度。
某红木家具品牌董事长表示：区国区建标准专卖店一是提升服务的平台，二是通过统一价格体系约束各门店的不良行为。
际先进城而另外一些企业则认为电商一定是未来的新的商业模式。市配示范花半辈子的钱买一套房已经不再奢侈,那么拿出房子里几平的房钱用来装修,又算得了什么呢?家居装修,随着近年来火热的楼市,逐渐成为不可或缺的一种消费方式。
电网在最终购买的时候,有了更加明确的目标。目前，重庆对于卫浴行业的发展逐渐变得愈来愈成熟，重庆进入2017年，各大卫浴企业将继续激烈的竞争，很多卫浴企业开始寻找新的营销方式和拓展销售渠道，这为卫浴市场注入了新的活力，为今后的市场健康、稳定、可持续发展起到拉动作用。
南滨如何引导消费者买到有品质保证的卫浴产品,成为家居卖场和家居品牌的首要任务。区国区建其实,商家一味地迎合消费者推出卫浴产品,是卫浴行业的一种倒退。